內(nèi)蒙古廣電融媒改革再進(jìn)一步！

為深入貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)國企改革三年行動實(shí)施方案》和《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的實(shí)施措施》要求，在自治區(qū)黨委宣傳部的指導(dǎo)下，內(nèi)蒙古廣播電視臺所屬內(nèi)蒙古騰格里超媒文化公司合并重組到內(nèi)蒙古廣電傳媒公司方案已經(jīng)獲批。

12月27日， 內(nèi)蒙古廣電傳媒有限責(zé)任公司掛牌儀式在內(nèi)蒙古廣播電視臺71號院彩電大樓前舉行。自治區(qū)黨委宣傳部常務(wù)副部長、新聞出版（版權(quán)局）局長、網(wǎng)信辦主任符雷，自治區(qū)黨委宣傳部副部長、內(nèi)蒙古廣播電視臺黨組書記、臺長高文鴻出席儀式并掛牌，新華社內(nèi)蒙古分社常務(wù)副總編輯張洪河出席活動，內(nèi)蒙古日報社等自治區(qū)媒體記者以及內(nèi)蒙古廣播電視臺各部門主要負(fù)責(zé)同志參加掛牌儀式。

內(nèi)蒙古廣電傳媒有限責(zé)任公司的組建，是全面貫徹黨的二十大精神關(guān)于加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)的重大舉措，是貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委宣傳部關(guān)于深化文化體制改革創(chuàng)新要求的實(shí)際行動，也是內(nèi)蒙古臺向改革要活力、要動力、要生產(chǎn)力的必然選擇。

擴(kuò)大經(jīng)營范圍

內(nèi)蒙古廣電傳媒有限責(zé)任公司掛牌后將擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

公司內(nèi)部組建融合發(fā)展、政務(wù)服務(wù)、演藝拓展、網(wǎng)絡(luò)電視、媒體資產(chǎn)、視覺包裝、教育培訓(xùn)等七個運(yùn)營部，業(yè)務(wù)涵蓋廣告、政務(wù)服務(wù)、IPTV網(wǎng)絡(luò)電視、MCN、新媒體代運(yùn)維、各類展會、網(wǎng)絡(luò)商城、媒資版權(quán)經(jīng)營、租賃、專題片制作、視覺包裝、微電影、培訓(xùn)等。

五大運(yùn)行機(jī)制

未來，公司將建立五大運(yùn)行機(jī)制，確保發(fā)展方向：

決策管理機(jī)制

建立和完善國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)，給予公司自主經(jīng)營管理權(quán)限，實(shí)行自我管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但人事調(diào)動、薪酬分配、對外投資等重大事項，提交臺里研定。

選人用人機(jī)制

打破事企界限，面向全臺公開聘用管理層人員，編制內(nèi)人員應(yīng)聘成功，由臺里派駐公司工作；臺聘人員和勞務(wù)派遣人員納入公司管理，保留與內(nèi)蒙古廣播電視臺及派遣公司聘用關(guān)系不變。

考核評價機(jī)制

每年向公司下達(dá)年度經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，經(jīng)營創(chuàng)收分配等與經(jīng)營任務(wù)完成情況掛鉤，對經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)和成本核算及其它進(jìn)行綜合考核。

獎懲激勵機(jī)制

按照“核定任務(wù)，超收有獎”原則，加大績效工資比重，加大超額完成任務(wù)的獎勵力度。

約束監(jiān)督機(jī)制

按企業(yè)管理機(jī)制完善各項規(guī)章制度，依法依規(guī)運(yùn)行，紀(jì)檢室等部門對企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

內(nèi)蒙古廣播電視臺將以傳媒公司成立為契機(jī)，深入推進(jìn)全媒體傳播體系建設(shè)，進(jìn)一步深化全臺改革創(chuàng)新，堅持事業(yè)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，全力提升媒體核心競爭力，努力將內(nèi)蒙古臺打造成在全國具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和品牌影響力的新型主流媒體。