廣東臺電視融媒中心“融媒工作室矩陣”拓展融媒發(fā)展之路

（國家廣播電視總局發(fā)展研究中心索東匯根據(jù)相關(guān)材料編輯整理）

2019年，廣東臺進行體制機制改革，觸電新聞APP從電視新聞中心（現(xiàn)電視融媒中心）獨立出來公司化運作，中心的融媒發(fā)展面臨新的路徑選擇。在廣東臺領(lǐng)導(dǎo)親自指揮和帶領(lǐng)下，中心開啟了以融媒工作室為核心的單兵突破融媒改革創(chuàng)新舉措。

從2019年下半年開始，中心在內(nèi)部廣發(fā)“英雄帖”，尋找有能力、有責任擔當?shù)哪贻p業(yè)務(wù)骨干，鼓勵他們成立融媒體工作室。2019年底，第一批5個融媒工作室成立，它們的成立也讓中心成為全臺規(guī)模化發(fā)展融媒工作室最早的部門。2020年，新一批12個工作室成立。2021年，第三批5個新工作室成立。2022年4月，遵循有進有出原則，退出2個，新增2個。

如今，工作室融媒矩陣規(guī)模已擴大到22個，基本建立起以個人原創(chuàng)類工作室、基礎(chǔ)服務(wù)類工作室、平臺運營類工作室為主要發(fā)展方向的良好融媒生態(tài)。以工作室為主體在各大平臺開設(shè)新媒體賬號67個，全網(wǎng)總粉絲數(shù)突破5050萬，打造了1個千萬+媒體大號，7個百萬+媒體號，每周的總發(fā)稿數(shù)穩(wěn)定在4000多條，每周總瀏覽量超20億，融媒工作室矩陣已成為電視融媒中心融媒改革發(fā)展的一張亮眼名片。

高度重視，把融媒工作室發(fā)展列為中心重點工程

在廣東臺黨委領(lǐng)導(dǎo)下，中心黨總支成立融媒體工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，在二級部融媒統(tǒng)籌部搭建服務(wù)中臺，聯(lián)動中心各二級部，為工作室的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、政務(wù)運營提供前、中、后期全方位服務(wù)；在每周中心編輯會及月度選題會中，加入融媒指數(shù)分析環(huán)節(jié)，各工作室負責人逐個匯報每周數(shù)據(jù)總結(jié)及下周工作計劃，融媒數(shù)據(jù)分析跟收視率分析放在了同等重要的位置。

出臺工作室負責人項目增量績效實施辦法，用孵化期取代KPI

工作室現(xiàn)行績效考核，是在中心現(xiàn)有的月度績效總盤里，單獨劃撥出一部分新媒體項目增量績效；同時對工作室負責人給予充分信任，用孵化期取代KPI，一年孵化期內(nèi)只考核新媒體原創(chuàng)作品數(shù)量，不設(shè)其他任務(wù)，一年孵化期后，將從原創(chuàng)量、粉絲量、影響力、政務(wù)運營、項目聯(lián)動等維度對工作室進行考核，做到有獎有罰、有進有退。通過這種漸進的方式，鼓勵大家勇敢走出舒適區(qū)，喚醒沉睡的生產(chǎn)力。

2022年1月，電視融媒中心對旗下工作室2021年工作進行年終考核，排名后兩位的工作室在尊重工作室負責人本人意愿的情況下，退出工作室融媒矩陣。

與觸電傳媒深度合作，給予人員支持

為解決工作室運營的后顧之憂，中心與觸電傳媒深度合作，觸電傳媒為各工作室配備3名新媒體編輯和運營人員；同時，觸電傳媒集合資源、技術(shù)等多個團隊，依托大數(shù)據(jù)分析，給予各方面指引，協(xié)助工作室打造品牌形象，使其IP更具市場價值和辨識度。這些具有強大原創(chuàng)能力的小型“作戰(zhàn)”隊伍，原創(chuàng)內(nèi)動力被極大激發(fā)，在設(shè)置議題、策劃選題、聚焦主題等方面持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)出大量的原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為觸電新聞APP的內(nèi)容建設(shè)營造了極佳的原創(chuàng)生產(chǎn)帶動力；一批有影響力的原創(chuàng)作品，通過觸電新聞分發(fā)至全網(wǎng)，充分發(fā)揮主流媒體的導(dǎo)向作用，引領(lǐng)社會輿論的同時，也打開了觸電新聞APP在全網(wǎng)的知名度和影響力。一年來，電視融媒中心的原創(chuàng)發(fā)稿量、點擊率、單條爆款量、直播觀看量，觸電號指數(shù)，均位于觸電新聞APP站內(nèi)排名前列，各工作室也為觸電新聞帶來可觀的營收。

給予工作室融媒生產(chǎn)的場地、設(shè)備及技術(shù)支持

專供新媒體生產(chǎn)的多功能融媒演播室投入使用；5G+A1的融媒直播框架已經(jīng)基本搭建完畢，并開始運用到兩會、臺風(fēng)、開學(xué)、消防日等大型融媒直播中。