福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析暨百日沖刺競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)

為貫徹落實(shí)省委、福建省政府關(guān)于努力減少疫情帶來(lái)?yè)p失，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利的要求，10月18日，福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析暨百日沖刺競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)。福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡琳作題為《緊盯目標(biāo)奮力沖刺 奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙勝利》的報(bào)告，全面分析當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)百日沖刺勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行再部署，要求集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，全力沖刺第四季度，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黃葦洲主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁章林、林劍生、黃善賀、劉敏文、方友愛(ài)出席會(huì)議。

蔡琳董事長(zhǎng)指出，今年前三季度，面對(duì)極具挑戰(zhàn)的外部環(huán)境，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增幅超6%，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)前列，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展和成效：疫情防控有力有效。集團(tuán)積極履行黨媒政網(wǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過(guò)應(yīng)急廣播、視頻會(huì)議、安防監(jiān)控等多方位信息化服務(wù)和融媒體宣傳等，為各地疫情防控提供強(qiáng)有力的支撐保障，得到各方高度肯定。經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。用戶維系成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，內(nèi)容合作形式更加豐富，視頻監(jiān)控和醫(yī)養(yǎng)行業(yè)獲規(guī)模性發(fā)展，智慧廣電鄉(xiāng)村工程IP應(yīng)急廣播加速升級(jí)推進(jìn)。機(jī)構(gòu)改革有序開(kāi)展。融媒體科技公司啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，省級(jí)重要客戶中心和業(yè)務(wù)支撐中心正式成立，精簡(jiǎn)總部、人員下沉有序?qū)嵤?，鄉(xiāng)村振興服務(wù)團(tuán)下派到位，干部交流機(jī)制步入常態(tài)化。資產(chǎn)家底持續(xù)增厚。完成高新區(qū)播控中心大樓購(gòu)置，福州分公司搬遷入駐新購(gòu)置辦公場(chǎng)所。

就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作及百日沖刺競(jìng)賽開(kāi)展，蔡琳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力迅速補(bǔ)齊短板。要盯緊目標(biāo)找差距，采取有針對(duì)性的補(bǔ)救措施，抓緊抓實(shí)抓到位；要突出重點(diǎn)抓推進(jìn)，全力以赴抓收入，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)收益質(zhì)量；要明確責(zé)任抓落實(shí)，確保集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處。二是全面提速?zèng)_刺，確保百日競(jìng)賽取得實(shí)效。要注重激勵(lì)一線，把激勵(lì)用到業(yè)務(wù)短板和發(fā)展重點(diǎn)上；要營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、綜合比拼”的良好氛圍。三是推進(jìn)改革創(chuàng)新，凝聚新形勢(shì)下集團(tuán)發(fā)展新動(dòng)能。要持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。加快國(guó)網(wǎng)整合步伐，解決資產(chǎn)移交遺留問(wèn)題，廣網(wǎng)融科公司運(yùn)作盡快步入正軌，投資公司加快完善組織機(jī)構(gòu)，實(shí)業(yè)公司加快推進(jìn)集團(tuán)化相關(guān)工作；要加快三項(xiàng)制度改革，加快年輕干部隊(duì)伍鍛煉成長(zhǎng)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出臺(tái)集團(tuán)全員工資調(diào)整改革方案；要打造集團(tuán)特色品牌，完成全省所有營(yíng)業(yè)廳“愛(ài)家驛站”全覆蓋，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)辨識(shí)度、影響力。四是強(qiáng)化全局意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要堅(jiān)定信心，始終保持攻堅(jiān)克難的激情；要以上率下，絕不允許有領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)旁觀者；要團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造一心干事業(yè)、齊心抓發(fā)展的良好局面。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黃葦洲作大會(huì)總結(jié)講話。他要求各分（子）公司和集團(tuán)各部門（中心）要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打好“主動(dòng)仗”，啃下“硬骨頭”，全力沖刺第四季度各項(xiàng)工作。黃葦洲總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一要細(xì)化落實(shí)舉措，提速?zèng)_刺。市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，要牢牢守住基本盤，做“精”城區(qū)市場(chǎng)、做“細(xì)”農(nóng)村市場(chǎng)、做“實(shí)”聚類客戶維系拓展；集客業(yè)務(wù)方面，要突出項(xiàng)目收益，拓展商機(jī)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)支撐。二要優(yōu)化管控管理，提質(zhì)增效。應(yīng)收賬款管理方面，要嚴(yán)把“新增”確保業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，緊盯存量強(qiáng)化催收力度，落實(shí)責(zé)任形成考核閉環(huán)；渠道日常管理方面，要著力提升員工營(yíng)銷能力和渠道銷售能力。三要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提振士氣。要在全集團(tuán)大力弘揚(yáng)“馬上就辦，真抓實(shí)干”四下基層”“四個(gè)萬(wàn)家”“滴水穿石”的優(yōu)良作風(fēng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足、打起精神、迎頭趕上，樹立起廣電網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍“敢拼會(huì)贏、敢打勝仗”的良好作風(fēng)和精神面貌。

會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、集團(tuán)客戶部就前三季度工作情況做具體分析。

福州、南平、平潭分公司與實(shí)業(yè)公司匯報(bào)了前三季度工作要點(diǎn)以及完成百日沖刺競(jìng)賽及全年目標(biāo)的具體舉措。

集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，中國(guó)廣電福建網(wǎng)絡(luò)公司、融媒體科技公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各市級(jí)分公司、實(shí)業(yè)公司、各縣（區(qū)）分公司負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參加會(huì)議。