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廣電人必讀!什么是工作室制?工作室能轉化為公司嗎?

2021年07月27日北大縱橫瀏覽量:0

近幾年,隨著工作室制在全國廣電系統(tǒng)的全面開花,經常有客戶會問到:“工作室是什么?如何成立工作室?工作室能轉化為公司嗎?”

帶著這些問題,我們來了解一下工作室和工作室制。

工作室VS工作室制

工作室(workshop)是德國建筑師和教育家瓦爾特·格羅皮斯于 1919 年開創(chuàng)的一種實踐教學形式,即以“作坊”為教學場所,幫助學生更快地掌握手工技巧和生產技能,將教學成果直接轉化為市場產品,從而產生經濟效益。

而今的工作室制已將這一教學形式演化為一種管理模式,廣泛應用于教育、互聯(lián)網、文化創(chuàng)意以及影視動漫等行業(yè),成為為團隊賦能的組織方式和運行機制,也是打造生態(tài)型組織的利器之一。

體制內工作室制VS市場化工作室制

體制內文化企業(yè)由于受到原有體制的束縛,大多難以“以打破體制”的方式進行徹底性變革,而工作室制可以通過開辟試點的方式,探索企業(yè)化管理和市場化運行機制,逐步達成激發(fā)內部活力、優(yōu)化內部資源配置、完善內部生態(tài)、鏈接外部生態(tài)的目標。

以湖南衛(wèi)視的工作室制為例,從組織層面來看,湖南衛(wèi)視通過“一樞紐三部門”的組織架構形成創(chuàng)新生產播出閉環(huán),實現(xiàn)了中央控制與工作室集群的統(tǒng)一。

一樞紐指總監(jiān)會,全面負責湖南衛(wèi)視決策、管理及日常運作。

三部門指節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心、總編室。

節(jié)目制作中心負責推動項目合作,提供后勤保障。各工作室團隊的合作由節(jié)目制作中心調配,有利于打破單兵團作戰(zhàn)模式,有效整合資源,并通過提供設備出關、異地吃住、人員接待、場地接洽等后勤服務為團隊賦能。

創(chuàng)新研發(fā)中心以“飆計劃”提供創(chuàng)新資源,形成整合創(chuàng)新機制,避免無效創(chuàng)新。

總編室負責配合團隊宣傳,反饋市場數(shù)據(jù)。用數(shù)據(jù)分析、編排策略與營銷推廣提供創(chuàng)新引導和創(chuàng)新變現(xiàn)。

從配套機制層面來看,重點對工作室進行授權,在團隊組建、自主運營、資金支配、考核分配等多個方面給予優(yōu)惠條件,扶持工作室的創(chuàng)新發(fā)展。

從戰(zhàn)略層面來看,作為芒果全媒體生態(tài)戰(zhàn)略的一環(huán),通過湖南衛(wèi)視與芒果TV的“雙核驅動”實現(xiàn)臺網聯(lián)動,作為以“創(chuàng)新+收益”為導向的內容制作單元,工作室可以為芒果TV承制節(jié)目,形成內容生產與播出平臺的協(xié)同效應,達成生態(tài)融合。

與體制內文化企業(yè)不同,市場化公司從成立之初就是以市場化機制運行的,所以其工作室制更加充分地反映出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,與戰(zhàn)略發(fā)展一脈相承。

以愛奇藝的工作室制為例,愛奇藝作為播出平臺,初期并無自制內容,商業(yè)模式以廣告模式為主。其工作室制采用了“先開槍再瞄準”策略,2014年成立了馬東工作室、劉春工作室、高曉松工作室瘦馬工作室等核心工作室,以名人效應帶動自制內容,降低試錯成本。

伴隨著業(yè)務發(fā)展,愛奇藝逐步確立了以會員模式為主導,做強自制內容的戰(zhàn)略方向,其工作室制也采用了“化整為零”的進化方式,根據(jù)劇集、綜藝、短視頻等不同的內容方向進行了細分。

在劇集方面形成以自制劇開發(fā)中心和奇星戲劇工作室為主導的工作室集群,以現(xiàn)代類、古裝、懸疑類內容的開發(fā)與制作為主;在綜藝方面,形成以節(jié)目制作中心、節(jié)目開發(fā)中心、奇觀工作室為主導的共工作室集群,其中節(jié)目制作中心重在探索垂直類內容,節(jié)目開發(fā)中心重在探索偶像產業(yè)發(fā)展,奇觀工作室偏向體育綜藝制作。

2020年,愛奇藝收入規(guī)模達到297億元,其中會員服務收入165億元,占比55.51%,廣告服務收入68億元,占比22.96%。

工作室的形態(tài)

以上更多的是從組織形態(tài)、配套機制和戰(zhàn)略發(fā)展視角對工作室和工作室制的解讀,現(xiàn)在來談最后一個問題,工作室能轉化為公司嗎?

其實這個問題與以上層面的解讀并不矛盾,只是從另外一個視角——法律視角來解讀罷了。

從法律視角來看,既可以成立個體屬性的工作室,也可以成立公司屬性的工作室。

對于公司屬性的工作室,其股權結構當然可根據(jù)工作室的定位、合作模式、資產屬性等實際情況確定,與其他行業(yè)的公司并沒有什么區(qū)別。

待解決的問題

對于體制內的文化企業(yè)而言,工作室制在激活員工、貼近市場、樹立品牌、促進媒體融合等方面發(fā)揮了積極的作用,但依然受到版權所有權層面的制約。

與科技人才在履行職務時產生的成果歸屬問題如出一轍,文化創(chuàng)意人才在履行職務時產生的文化IP,要想發(fā)揮其市場化商業(yè)價值,也需理順企事業(yè)單位隸屬關系,落實自主權,打通文化IP所有權的“最后一公里”。

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