郭全中：深度融合發(fā)展 激發(fā)媒體內(nèi)生力

作者：郭全中 系中共中央黨校（國家行政學(xué)院）文史教研部高級經(jīng)濟(jì)師

除了打造智媒體，傳統(tǒng)媒體緊緊抓住國家大力鼓勵和支持智庫發(fā)展的新機(jī)遇，進(jìn)一步拓展自身的服務(wù)功能，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的另一條路。

媒體融合是一場不容回避的自我革命。自2014年8月18日出臺《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》以來，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體采取各種措施積極推進(jìn)媒體融合，取得了一定成績，目前已進(jìn)入深度融合的新階段。

6年來，媒體融合交出的成績單主要有以下5個方面成果：在渠道建設(shè)上，自主平臺打造與借船出海兩翼齊飛，融媒體格局逐漸形成；在表現(xiàn)形式上，圖文音視頻、短視頻、直播、條漫等一起登場，媒體形態(tài)實(shí)現(xiàn)全態(tài)化；在功能延伸上，從引導(dǎo)功能向“引導(dǎo)+服務(wù)”雙功能驅(qū)動，成為政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手，并進(jìn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場；在體制機(jī)制改革與人才隊(duì)伍培養(yǎng)上，積極實(shí)施供給側(cè)改革、徹底重構(gòu)適合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采編流程、構(gòu)建更有激勵效應(yīng)的激勵約束機(jī)制、培養(yǎng)精干高效的全媒體人才隊(duì)伍，有效激活媒體的活力和創(chuàng)造力；在多元化盈利模式上，通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)、投資、直播電商等多元化拓展獲取更多的利潤，為媒體融合提供資金來源。

經(jīng)過以上種種努力，我國媒體融合出現(xiàn)本質(zhì)性變化，進(jìn)入以融媒體為主體的新階段。2014年8月18日出臺的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，講的是“傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”，而到了今年出臺的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，講的是“媒體深度融合發(fā)展”，主體已經(jīng)是傳統(tǒng)媒體和新興媒體合而為一的“融媒體”了。

什么樣的媒體稱得上是“融媒體”？

第一條路是做智媒體。智媒體的本質(zhì)，是通過大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的智能精準(zhǔn)分發(fā)，進(jìn)而在提升用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上沉淀大量的用戶，打造生態(tài)化的商業(yè)模式和盈利模式。

實(shí)踐中，封面新聞最早舉起向智媒體轉(zhuǎn)型的大旗。封面新聞向智媒體轉(zhuǎn)型的主要做法如下：一是高度重視技術(shù)，組建了專門的技術(shù)公司，用市場化的薪酬水平招聘高水平的技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容雙驅(qū)動；二是以封面新聞為主體，從采編流程、人員、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、績效考核和薪酬分配等各方面實(shí)現(xiàn)了徹底的深度融合；三是采取生態(tài)化運(yùn)作方式，引進(jìn)各類資源尤其是社會資源，努力突破媒體邊界實(shí)現(xiàn)破圈；四是積極推進(jìn)體制創(chuàng)新。一方面引進(jìn)國有戰(zhàn)略投資者，為做強(qiáng)做大平臺提供較為充足的資金支持；另一方面則嘗試以科技公司為主體，引入股權(quán)激勵等長期激勵，激發(fā)骨干員工的創(chuàng)新性、積極性和主動性。

除了打造智媒體，傳統(tǒng)媒體緊緊抓住國家大力鼓勵和支持智庫發(fā)展的新機(jī)遇，進(jìn)一步拓展自身的服務(wù)功能，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的另一條路。

數(shù)據(jù)智庫的本質(zhì)，是利用大數(shù)據(jù)資源和技術(shù)，為政府和企業(yè)等客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)。

目前，《南方都市報》、南方財經(jīng)全媒體集團(tuán)、封面新聞、澎湃新聞、《齊魯晚報》等都在數(shù)據(jù)智庫建設(shè)上進(jìn)行了不錯的布局和嘗試?！赌戏蕉际袌蟆窋?shù)據(jù)化智庫的主要做法如下：一是以大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)?！赌戏蕉际袌蟆烦闪⒘舜髷?shù)據(jù)研究院，組建了專門的大數(shù)據(jù)技術(shù)隊(duì)伍，并組建大數(shù)據(jù)資源庫；二是通過組織重構(gòu)，大幅度提升了整個團(tuán)隊(duì)的市場化服務(wù)能力，無論對政府組織還是市場化機(jī)構(gòu)；三是打造了眾多指數(shù)類產(chǎn)品，能夠幫助政府組織提升治理能力和助力企業(yè)營銷傳播。經(jīng)過近些年的發(fā)展，《南方都市報》2019年新媒體、新業(yè)務(wù)收入近兩億元，占總收入的一半，其中數(shù)據(jù)化智庫貢獻(xiàn)了重要力量。

在智媒體、數(shù)據(jù)智庫之外，加快布局智慧政務(wù)和智慧城市運(yùn)營是成為“融媒體”的第三條路?！蛾P(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》指出，“推動媒體融合向縱深發(fā)展”是總要求或總方向，而有效的具體路徑則是“智媒體+智慧政務(wù)+智慧城市運(yùn)營”的“三智化”。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，各級黨務(wù)政務(wù)工作都需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”更好地服務(wù)人民群眾，傳統(tǒng)媒體應(yīng)緊緊抓住智慧政務(wù)的風(fēng)口。智慧政務(wù)是傳統(tǒng)媒體深化融合的應(yīng)有之義，一方面，傳統(tǒng)媒體本來就身負(fù)服務(wù)黨和政府工作的重?fù)?dān)，提供智慧政務(wù)服務(wù)，不僅是傳統(tǒng)媒體深化融合必須要做的事情，而且是傳統(tǒng)媒體未來安身立命的根本；另一方面，政務(wù)服務(wù)是傳統(tǒng)媒體的核心優(yōu)勢，更是傳統(tǒng)媒體長期以來收入的重要來源。傳統(tǒng)媒體如果能通過自身的智慧化轉(zhuǎn)型，為當(dāng)?shù)攸h委和政府提供高質(zhì)量的智慧政務(wù)，則能夠進(jìn)一步夯實(shí)自身生存發(fā)展的基石。

智慧城市運(yùn)營方面，在大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)的驅(qū)動下，智慧城市建設(shè)方興未艾。從未來發(fā)展趨勢來看，智慧城市的建設(shè)和運(yùn)營蘊(yùn)藏巨大商機(jī)，對于陷入經(jīng)營困境的傳統(tǒng)媒體來說具有極其重大的戰(zhàn)略意義。傳統(tǒng)媒體可深度參與智慧城市建設(shè)和運(yùn)營，真正積累和沉淀多元化的大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新生態(tài)模式。