中國新聞出版廣電報(bào)：品牌媒介在融合中打造

在眾聲喧嘩的全媒體時代，人人都有麥克風(fēng)，但主流媒體手握的卻是“金話筒”，因此，無論在社會效益還是經(jīng)濟(jì)效益上，主流媒體都應(yīng)該堅(jiān)定信心，讓手中的資源發(fā)揮最大效益。畢竟，多元化轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)場，傳統(tǒng)媒體應(yīng)充分利用自身已經(jīng)形成的品牌和影響力，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。

從用筆寫，到用鍵盤敲，再到用手機(jī)拍，我們看到，傳統(tǒng)媒體正突破時空尺度，讓傳播隨時隨地。

以長江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，其以武漢城市留言板為核心功能，實(shí)施以長江日報(bào)APP為主陣地的新媒體戰(zhàn)略，打造了“1+15+N”長江融媒主流輿論陣地，實(shí)現(xiàn)輿論引領(lǐng)方式的革命。正是這種以轉(zhuǎn)型推動媒體經(jīng)營逆勢上揚(yáng)的實(shí)踐，讓其連年保持兩位數(shù)增長。

堅(jiān)持多元化發(fā)展，常州日報(bào)社對于有發(fā)展前途的項(xiàng)目，便會在報(bào)社內(nèi)部成立項(xiàng)目組，比如文創(chuàng)產(chǎn)品項(xiàng)目組、視覺類產(chǎn)品項(xiàng)目組等，去年文創(chuàng)產(chǎn)品、視覺類產(chǎn)品銷售收入均達(dá)到300余萬元。同時，常州日報(bào)社旗下的“尋味記”微信平臺項(xiàng)目組，也有180萬元的收入。

而今年，《中國新聞出版廣電報(bào)》記者從大連日報(bào)社得知，其實(shí)現(xiàn)了歷史上發(fā)行量，2019年發(fā)行份數(shù)增至15余萬份?！洞筮B晚報(bào)》發(fā)行達(dá)到20余萬份。2019年至今，報(bào)紙發(fā)行總收入是2018年的2.52倍，僅日報(bào)發(fā)行收入就相當(dāng)于上一年報(bào)業(yè)集團(tuán)年度收入的總和，而這些都與融媒體實(shí)踐密不可分。

在實(shí)踐中，我們還看到，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)都市報(bào)所有人員整體轉(zhuǎn)移到上游新聞客戶端。報(bào)紙繼續(xù)存在，只有一個編輯部門，統(tǒng)一編輯三張報(bào)紙。這樣改革后，報(bào)紙的差異化特色更突出了，上游新聞客戶端作為未來發(fā)展主平臺的地位也得到了進(jìn)一步鞏固，品牌價值得到進(jìn)一步提升。在經(jīng)營方面，更是擺脫了對報(bào)紙廣告的依賴，傳統(tǒng)報(bào)紙廣告的收入僅占總收入的不到10%。

當(dāng)然，受報(bào)紙受眾下滑的影響，閱讀量指標(biāo)也有所下降，為了解決這一問題，各地一些報(bào)社通過增加舉辦線下活動，再通過線上線下結(jié)合，正帶動著經(jīng)營收入。

整合資源，總能找到打動廣告主的切入點(diǎn)。比如，當(dāng)年為了能夠與教育部門合作成立童聲合唱團(tuán)，沈陽日報(bào)社與教育部門合作開展“最美校長”評比，活動在廣大學(xué)生及家長中引起關(guān)注，給贊助單位增加了流量，又為教育部門做了一次免費(fèi)宣傳，因此，獲得了中國移動公司以及當(dāng)?shù)亟逃块T的大力支持，順利地與沈陽音樂學(xué)院合作成立了童聲合唱團(tuán)。

隨著沈陽日報(bào)童聲合唱團(tuán)專業(yè)性的不斷提高，合唱團(tuán)影響力也在增強(qiáng)。2017年，受世界合唱大會的邀請，沈陽日報(bào)童聲合唱團(tuán)在西班牙唱響民族歌曲《茉莉花》《讓我們蕩起雙槳》《唱臉譜》等。今年5月，沈陽日報(bào)童聲合唱團(tuán)在意大利佩魯賈舉行的第三屆和平之聲國際合唱節(jié)上獲得了G1童聲組、F民謠組兩個金獎。在意大利期間，合唱團(tuán)的師生們還拍了兩個快閃——《茉莉花》《我和我的祖國》。合唱團(tuán)的孩子們拿著中國在意大利地標(biāo)性建筑上唱響《我和我的祖國》，也讓孩子們的自豪和榮譽(yù)感得到了升華。

這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，媒體融合發(fā)展，不只是自身媒介資源、生產(chǎn)要素的融合，更是媒體與政務(wù)資源、用戶資源、產(chǎn)業(yè)資源的融合。因此，在融合中主流媒體要努力打造品牌媒介，使正能量和主旋律傳播得更廣、也更深入人心。