一場對話：關于廣電發(fā)展新媒體

同學夫人，國內某省臺新媒體美女主管來深交流，昨晚和她在深圳景田暢聊了廣電新媒體?；厝ズ蟀延^點梳理了幾點，發(fā)在朋友圈，眾多朋友參與。歸納如下：

一，廣電的門戶網(wǎng)站就不要繼續(xù)投入了，應執(zhí)行收縮戰(zhàn)略。對于廣電臺來說，網(wǎng)站是成本中心而不是利潤中心，網(wǎng)站的微薄收入根本更不成未來的支柱收入；

二，國內電臺做的可視化廣播，也就是在演播室架設攝像機進行直播，就是形象工程，保障參觀即可，投資CDN加速就別做了；

三，對于廣電來說，有幾個重要領域要戰(zhàn)略投入：移動互聯(lián)網(wǎng)是重要領域，運營商結合的應用是重要領域，O2O是重要領域；

四，人員結構：硬件運維人員就不要養(yǎng)了，完全可以外包；新媒體機構重點是培養(yǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)理。互聯(lián)網(wǎng)的特征是迭代，產(chǎn)品開發(fā)全部外包不可行。這點對于廣電來說，比較難以做到，但一定要做，這是核心競爭力所在。產(chǎn)品開發(fā)必須和業(yè)務部門貼身伴隨服務，才能快速迭代。全媒體玩法是技術創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新必須兩翼齊飛，和傳統(tǒng)媒體完全不同。

五，目前網(wǎng)站的大部分成本來自于人員成本。所以千萬不要碰具體節(jié)目的制作，勞動密集，人員成本高；

六，全媒體記者項目就此打住。做做樣子可以，以國內的環(huán)境，成功的可能性是zero，畢竟我們不是BBC。廣電網(wǎng)絡的整合是規(guī)模的加法，而全媒體新聞中心是組織變革和流程重組，是化學變化。以位于邊緣的新媒體部門來推動整個總臺的變革，可能性很小，而且自斷后路。除非你上面的老一是魏文斌和黎瑞剛，目前看來他不是，國內再出上述兩人的幾率也越來越小。

七，機構整合后，國內的總臺和集團都在玩衛(wèi)視和視頻，廣播和音頻屬于后娘養(yǎng)的，所以音頻的機會還是很多的。