融媒體中心的建設(shè)如何才能避免爛尾工程

項目建設(shè)當(dāng)然最怕出現(xiàn)爛尾工程，融媒體中心的建設(shè)必須持之以恒，要想避免爛尾，決心重于行動，行動重于選擇，選擇重于爭論······不能因為擔(dān)心在發(fā)展過程中的一些困難與風(fēng)險，就把建設(shè)重任向上級一推、向BAT公司一繳，這種思路必須糾正。

最近聽到了一個還算不錯的比喻：別把融媒體中心做成爛尾樓工程!甚至剛剛都認為不需要說是比喻而可更直接一點地表述：別把融媒體中心工程做爛尾了!

從世間萬物的發(fā)展規(guī)律來看，任何新興出現(xiàn)的、探索階段的事物或工程，總是回避不了做成爛尾的概率。個中緣由不外乎于“認識不清、理解不深、判斷不明以及準(zhǔn)備不足等等方面，但是正如這個詞匯的原始出處一樣，杜絕不了的爛尾樓，卻并不是我們停止所有建設(shè)工程的理由!甚至在總結(jié)完教訓(xùn)、尋找到根源再對癥下藥一番，爛尾樓重整再裝、快速交付并成功運作的案例更是比比皆是。

回到融媒體中心建設(shè)的根本話題上來，提出“爛尾樓工程”的存在風(fēng)險預(yù)警本是好意，但是我們卻首先要提防提出預(yù)警后的兩種錯誤擔(dān)憂：

一、不能因為預(yù)警而因噎廢食：在前些年的各地傳統(tǒng)媒體紛紛探索互聯(lián)網(wǎng)化改革突破的實踐中，我們的確看到了可被稱為爛尾樓式的代表項目：官方網(wǎng)站無人更新也無人問津，APP上線后下載量廖廖無幾，指揮大屏只有領(lǐng)導(dǎo)來參觀時才顯示幾個PS包裝后的界面數(shù)據(jù)等等。這些項目，既沒能夠?qū)ΜF(xiàn)有媒體的持續(xù)發(fā)展起到任何可以幫助支撐的作用，也沒有對于未來媒體的出路與發(fā)展帶來什么幫助。但是它們身上所集中反應(yīng)出來的問題癥結(jié)就在于對于媒體融合的理解只限于非常膚淺的層面，往往只是應(yīng)用某一項新技術(shù)應(yīng)用——開發(fā)一個網(wǎng)站或APP，根本沒有從媒體發(fā)展的根本規(guī)律上進行思考。我們之所以要在整個行業(yè)層面提倡建設(shè)融媒體中心，甚至不惜以一種“運動化”模式進行推動，就是要清晰地表達：媒體融合不能僅僅只是技術(shù)項目與階段目標(biāo)，而必須要以整個機構(gòu)改革的方式及力度來實施;

二、不能因為預(yù)警而妄自菲?。骸胺舱劶案母锢щy，必歸罪于體制”，這似乎已經(jīng)成為一種習(xí)慣性的論調(diào)。更由于最近幾年來，傳統(tǒng)媒體收入下滑、人才流失并直接導(dǎo)致社會影響力下降。而與此同時，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)媒體的興盛、自媒體的繁榮以及新興的傳播模式的崛起，讓越來越多的人開始迷信市場化的商業(yè)媒體模型，然后認為“在省市縣的范圍內(nèi)，有價值的新聞內(nèi)容量太小”、“基層媒體根本無法實現(xiàn)精準(zhǔn)運營和輿情監(jiān)控”這樣的觀點，最終開始懷疑、擔(dān)心甚至是否定體制內(nèi)的媒體建設(shè)發(fā)展信心，認為在地方建設(shè)融媒體中心，根本不可能取得成功，還不如把這些市場開放出來，交給類似于BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司來運營。其實，一定要拿“爛尾工程”來否定體制內(nèi)媒體的話，想一想百度面對區(qū)塊鏈?zhǔn)袌鐾瞥龅摹叭R茨狗”、阿里進軍社交IM的“來往”項目、還有半死不活的騰訊微博、曇花一現(xiàn)的頭條多閃、大起大落之下的ofo、摩拜等等，這些互聯(lián)網(wǎng)之高端爛尾工程，無論是在用戶數(shù)量、市場規(guī)模以及資金消耗角度上，不斷地刷新著各種認知紀(jì)錄。探索發(fā)展的過程中，誰能避免爛尾呢?問題只在于，每一次的爛尾之后，我們是否能清晰明了的得到正確的啟發(fā);

所以，要想避免在融媒體中心建設(shè)過程中的“爛尾工程”，既不是少做與不做，也不是推給別人去做，而是扎扎實實地做好四點堅持：

1，堅定融合發(fā)展的信心與方向不動搖。借用孫中山先生的座右銘改寫一下：“媒體潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”，這里的媒體潮流就是“融合發(fā)展”，信心堅定、方向明確，即使實踐過程中會有彎路或是挫折，但只要努力的大方向不偏移，前進的腳步不停止，爛尾的現(xiàn)象就不會出現(xiàn);

歸納：爛尾的標(biāo)志就是停工，而停工則來源于信心喪失!

2，堅定自力更生、以我為主的心態(tài)不改變。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的核心便是“個體的平等競爭”。雖然在傳統(tǒng)體制之下，依然保持著中央、省、市縣等不同媒體之間的資源與實力的差距，但是融合發(fā)展的趨勢，正在解構(gòu)這種差距。事實上，全國各地融媒體中心的建設(shè)成果中，跨級超越的例子已經(jīng)不勝枚舉，彼此之間早就呈現(xiàn)出平等競爭的局面;

歸納：爛尾的心病出于推卸，而推卸的理由就是別人來做會更好!

3，堅定利用平臺而不依賴平臺的獨立原則不放棄。如今各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺優(yōu)勢的確無可替代，無論是融合媒體所需要的大數(shù)據(jù)資源、云計算能力，還是既有用戶規(guī)模，它們都通過各自的開放接口對全社會開放合作，而這種合作的模式以及機制都得到了市場的驗證。各地融媒體中心完全可以借助于這種模式及機制，充分搭車，彌補自己的缺陷。但在同時，也必須要清醒地認識到，與大平臺合作，并非意味著把市場與建設(shè)陣地拱手交出。互聯(lián)網(wǎng)就是渠道，是所有人都可以開發(fā)并利用的渠道。融媒體中心，必須面對互聯(lián)網(wǎng)進行開放，進行對接，就會發(fā)現(xiàn)，無論是在數(shù)據(jù)共享、還是在政務(wù)應(yīng)用、還是在民生服務(wù)等領(lǐng)域，技術(shù)早已不是問題，融合只需決心;

歸納：爛尾的外因多在依賴，決定權(quán)不能交到別人的手上;

4，堅定融媒體中心建設(shè)是國家當(dāng)前的核心政策不質(zhì)疑。的確在前幾年的媒體改革過程中，各地在區(qū)域門戶、信息樞紐以及智慧城市等方面進行了嘗試性的開拓，取得了一定成就的同時，也遭遇了不少的問題，其中就存在著各委辦局對于各自局部資源利益的保守態(tài)度，有人會認為，都知道便民是好事，為何一定要交給你媒體來做?而到了今天，融媒體中心的建設(shè)，已經(jīng)突破了原先只是媒體改革優(yōu)化的行業(yè)層面，明確為“新聞+政務(wù)+應(yīng)用服務(wù)”的治國理政新平臺，是各地面對人民群眾提供全方位服務(wù)的核心機構(gòu)。這就解決了資源調(diào)度、整合、利用并發(fā)揮作用的根本性問題;

歸納：爛尾的最大風(fēng)險在于自已人拆臺，政令一致方能避免。

到了最后總結(jié)的時候了，融媒體中心的建設(shè)，前途與方向已經(jīng)非常明確，原則與要點也變得清晰明顯：不論是一省一平臺的框架搭建，還是一地一品牌的自我實踐，融媒體中心已經(jīng)成為現(xiàn)代傳媒蛻變新生的全新戰(zhàn)場。技術(shù)是開放的、平臺是共享的、市場是可見的、自我發(fā)展的驅(qū)動力更是不可抑制的，對于融媒體中心的建設(shè)之路才開始起步，在這樣的形式之下，決心重于行動，行動重于選擇，而選擇同樣重于各種想當(dāng)然的分析。別的可以不論，只要再看回顧一下中宣部所要求要“2020年年底要基本實現(xiàn)縣級融媒體中心在全國的全覆蓋”，你就會明白，眼下唯有“時不我待”這四個字看得最為清晰，再廢什么心思去琢磨、去爭論、去啰嗦，那整個融媒體中心的建設(shè)豈不就成為了一個最大的“爛尾工程”了么?!