傳統(tǒng)電視臺(tái)能否突圍？——北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)全球開播

1月8日，北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)全球開播，北京臺(tái)借此推出“大媒體”戰(zhàn)略規(guī)劃。

開播儀式在建設(shè)了三年的新媒體工作基地舉行，利用基地360度環(huán)繞的全媒體環(huán)境，力圖打造充滿未來感和互聯(lián)網(wǎng)氣息的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。開播儀式當(dāng)場(chǎng)上線，全程直播，當(dāng)北京市委宣傳部張偉部長(zhǎng)在倒計(jì)時(shí)聲中按下“BRTN”的臺(tái)標(biāo)時(shí)，開播現(xiàn)場(chǎng)的視頻瞬間投射到環(huán)形大屏上，蔚為壯觀，令在場(chǎng)嘉賓感受到新媒體比之傳統(tǒng)媒體的另類魅力。

北京電視臺(tái)的大媒體戰(zhàn)略分成四個(gè)部分：網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、IPTV、微博微信平臺(tái)、移動(dòng)客戶端軟件。此次除網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的全球上線，同步推出移動(dòng)客戶端軟件，并完成了IPTV的升級(jí)換代。此前的三年時(shí)間里，北京電視臺(tái)一直在緊鑼密鼓地進(jìn)行新媒體基地的建設(shè)，包括私有云中心、業(yè)務(wù)平臺(tái)和基礎(chǔ)技術(shù)支撐系統(tǒng)三個(gè)部分，到上線時(shí)，這些支撐體系已經(jīng)建設(shè)完成，北京臺(tái)將進(jìn)入大媒體的業(yè)務(wù)布局。

傳統(tǒng)電視臺(tái)向新媒體的轉(zhuǎn)化一直是在探索中前行，到今天，再談新舊媒體之間的轉(zhuǎn)化，業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)在于傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)化中是否植入了互聯(lián)網(wǎng)的基因，以及是否考慮了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。就北京電視臺(tái)此次的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開播，可以看到很明顯的上述考慮。

所謂互聯(lián)網(wǎng)基因，無外乎“開放、平等、參與、互動(dòng)”，在BRTN的首頁上，焦點(diǎn)欄目“我在現(xiàn)場(chǎng)”就體現(xiàn)了全新的新聞報(bào)道方式，該欄目的新聞不僅全部來自記者在現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道，還可以通過各種按紐進(jìn)行相關(guān)新聞的了解和預(yù)測(cè)，更重要的是，每一個(gè)“自媒體”記者都可以通過注冊(cè)的方式成為“我在現(xiàn)場(chǎng)”的新聞發(fā)布者。BRTN提供的是一個(gè)新聞平臺(tái)、一套游戲規(guī)則和審核機(jī)制，使人人都可以成為新聞的記錄和觀察者。

北京臺(tái)毫無疑問也將移動(dòng)終端作為了戰(zhàn)略重點(diǎn)，據(jù)介紹，與過去的做法不同，北京臺(tái)將不再是一個(gè)頻道為用戶提供一個(gè)APP應(yīng)用，而是整個(gè)電視臺(tái)共用一個(gè)APP，提升了消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。

為了充分融合新舊媒體，北京電視臺(tái)在進(jìn)行大媒體開拓的進(jìn)程中，采取了“舉全臺(tái)之力”的策略，每個(gè)頻道都與BRTN成立了聯(lián)合項(xiàng)目組，共同運(yùn)維網(wǎng)頁并將內(nèi)容發(fā)至各個(gè)新媒體平臺(tái)，包括PC、電視、微博微信、移動(dòng)客戶端，目前已經(jīng)有12個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組，該模式的采用期待能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)臺(tái)實(shí)質(zhì)融合，全臺(tái)共同辦網(wǎng)。

對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，新媒體的進(jìn)入無疑是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，與純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，電視臺(tái)首先是國(guó)家和政府的宣傳陣地，國(guó)家新聞出版廣電總局視聽節(jié)目管理司羅建輝司長(zhǎng)和北京市委宣傳部張偉部長(zhǎng)在開播儀式的致辭中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，新媒體是電視臺(tái)必須搶奪的輿論陣地制高點(diǎn)，從這個(gè)角度而言，電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)新媒體不可能和純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走完全相同的道路。

從經(jīng)營(yíng)手法和模式上看，傳統(tǒng)媒體要擺脫固有的方式需要極大的適應(yīng)和變革，像小米那樣典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借的是以一傳十、以十傳百、以百傳千、以千傳萬的粉絲渠道及參與程度，和傳統(tǒng)電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)手法有天壤之別，如何將互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者參與機(jī)制融入自己的血液中，恐怕也不是一天兩天的事情。

盤點(diǎn)一下電視臺(tái)在進(jìn)軍新媒體進(jìn)程中的技術(shù)資源，也可以清楚地看到，盡管電視臺(tái)在努力建設(shè)自己的私有云中心和全球分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，但是相比于典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過這么多年的建設(shè)或摸索，他們都有了龐大的或租用或自建的CDN網(wǎng)絡(luò)，也有了規(guī)模超大的內(nèi)容云，正因?yàn)槿绱?，才能支撐千萬級(jí)別甚至上億用戶的訪問量和帶寬，也才能給用戶帶來絕佳的使用體驗(yàn)。傳統(tǒng)電視臺(tái)作為后來者，盡管在自有內(nèi)容和自制內(nèi)容上有優(yōu)勢(shì)，但一方面相比于視頻網(wǎng)站積累的龐大內(nèi)容庫仍有內(nèi)容寬度和數(shù)量都不夠的擔(dān)憂，另一方面在技術(shù)支撐上仍需要資金和人才的雙重支持。這或許是為什么有很多電視臺(tái)希望聯(lián)合辦網(wǎng)、聯(lián)合開展新媒體業(yè)務(wù)的原因。

業(yè)務(wù)模式更是一個(gè)難中之難，已經(jīng)被驗(yàn)證的如阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)、百度的搜索業(yè)務(wù)和騰訊的互動(dòng)業(yè)務(wù)尚不敢說不懼沖擊，更何況沒有盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)電視呢？今年以來，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)深入到傳統(tǒng)行業(yè)的方方面面，包括制造業(yè)和金融領(lǐng)域，在這樣令人難以抵擋的發(fā)展速度之下，對(duì)于傳統(tǒng)電視臺(tái)而言，擁抱互聯(lián)網(wǎng)一方面是必不可少的舉措，另一方面也讓他們?nèi)缏谋”?，能否突圍，需要且行且看?/p>